app 创业初期大致需要多少电脑？

一、app 创业初期大致需要多少电脑？

需要有客服人员，有运营人员，有技术人员，有市场人员。其中技术人员包括前端，后台等，至少需要5到10台电脑

二、开发APP可以创业吗？

这是行业里一个创业者项目的反馈，沉下去之后，整理了创业 7 年最重要的教训：

1）原型测试是万物之源；

2）十倍目标是万恶之源；

3）战略、策略与同伴。

01

原型测试是万物之源

a在用力投入之前，已经经历过最小成本的原型测试。

b验证成立后，才真正立项创业。

c如果新产品的存活率是 5%，在原型测试成立的基础上，存活率可以大幅度提高到 35% 以上。

所以，原型测试只能大幅度提高生存率，并不意味着板上钉钉，但这已经是你能掌控产品命运最可靠的手段了。

02

十倍目标是万恶之源

a.高阶产品经理都知道，十倍目标，三倍目标，一倍目标，采用的产品策略是完全不一样的。

b.满足如下四个条件的创业团队：

•天使轮融资

•核心团队完整地覆盖产品研发运营

•核心团队靠老交情黏合在一起创业

•核心团队第一次创业

原因是：

•天使轮通常对 big story 没那么看重，主要看团队，看赛道，不会给团队压力；

•核心团队如果能完整覆盖关键路径，就不会有短板有瓶颈；

•如果是第一次创业，心态更稳，不会给自己设定过高的目标，不容易贪功冒进；

•老交情有更强的团队黏性，不会轻言散伙放弃；

c.实际上，最重要的是你所在的领域，你切入的模型，有没有十倍目标的增长可能性。如果没有，至少半年一年内没有，十倍目标就是找死之路。

03

战略、策略与同伴

a.新产品的战略，相当于选择什么市场，设计怎样的产品模型。在我的观察范围内，大部分创业产品启动时都是「以己推人」，从自己过去几年的生活/工作/爱好里去发现市场机遇，也就是我经常说的：你的过去决定你的未来。

b.再往后，到了产品策略和运营策略，

第一是现状总结，你首先得对现状有充分的总结。充分的意思是，随随便便就能写个一千多字，在会上讲个十多分钟。

第二是收集信息，广泛收集需求与画像，研究竞品和市场动向。这些信息同样需要梳理清晰，随随便便就能写个一千多字，在会上讲个十多分钟。

第三，在掌握了内部外部足够多的信息，整理出脉络条理，划清楚轻重缓急之后，才有可能抓住关键信息，提出策略与方案——俗称「想法」。想法不是从天上掉下来的，也不是憋点子憋出来的，它来自于大量的信息整合分析。

c.最重要的动力是内心的激情

三、创业初期，APP到底是外包好还是自己开发好？

呵呵，恰好我做过。

创业初期，就看你的实力是否允许啊。

一般软件分两类，技术类和生活类，技术类的软件很稳定，除非有新功能一般做好可以管很久，半年一更都可以。生活类不一样，更新无处不在，要时常更新。前者可以外包后者建议找到技术合伙人。技术上是是本地数据还是要调用云空间的，后者价格更贵更复杂，你自己要明白这东西怎么实现才行，程序猿只按照你说的开发，其他人家不管。

再就是考虑费用问题，一般苹果开发3-5万左右一个APP，后期维护一次基本几百到几千看功能是否变化来衡量。就看你开发的要花多少钱，现在普通程序员八千一万一个月，好点的一两万，所以基本开始都外包。

有点要说下，不要激动的想着哎呀我的这个想法和APP会比较牛逼，不想分享给第三方，生怕别人盗走你的，是实话现在这环境，你能想到的模式基本网上都有，人家看不看得上还是问题。再者有合同保护，源码开发完会给到你，不用太担心，有了第一版，你再找个一般的技术慢慢改，这样就不错了。

四、创业初期开发市场为啥这么难？

俗话说得屎难吃钱难挣！如果创业都那么好成功，估计人类就没有存在的必要了。很多有抱负的年轻人都希望通过自己创业，获得人生事业的成功，但是创业成功者毕竟是少数，每年新创办企业中，至少有50%在半年之内倒闭，倒闭的主要原因是没有把握创业的基本法则。笔者从25岁在近十年创业经历中，有很多成败得失体会。我常想，假如创业之初就能多学习一些前人创业成功之经验，我也许会比今天混的好。我总结的一些创业经验，或许对更多的朋友们创业是一种较好的借鉴。

一、创业要有足够的资源。

很多人在初次创业的时候，都是资源十分欠缺的。资源不足，使企业创业成功的概率降低，但要有完全充分的资源也是不可能的。在资源具备上，一般来说，要符合两种条件：一是要有进入一个行业的起码的资源，另一方面是具备差异性资源。如果任何条件均不具备，创业成功的可能性很小。

创业资源条件主要包括几个方面：

业务资源：赚钱的模式是什么；

客户资源：谁来购买；

技术资源：凭什么赢取客户的信赖？

经营管理资源：经营能力如何；

财务资源：是否有足够的启动资金；

行业经验资源：对该行业资讯与常识的积累；

行业准入条件：某些行业受到一些政策保护与限制，需要进入资格条件；

人力资源条件：是否有合适的专业人才。

以上资源创业者也不需要100%的具备，但至少应具备其中一些重要条件，其他条件可以通过市场化方式来获取。创业者如有足够的财务资源，其他资源欠缺也可以弥补；如果有足够的客户资源，其他资源的欠缺也容易改变。

创业具备的条件是：足够的资本？行业经验？客户资源？技术创新？商业运作能力？与即将面对的竞争对手相比是否有明显的优势？

二、 创业前要慎思

创业前要认真思考、反复评估、考虑成熟再行动。除了要足够的资源准备外，心理准备最重要。以下几个方面问题，值得好好思考。

第一，我为什么要创业？是否有足够的决心，愿意承担风险吗？过去的利益是否舍得放弃？

第二，我是否具备创业者应有的能力与素质，是否能承受挫折，是否具有综合全面的素质，还是有专项技术特长？

第三，我创业成功的核心资源优势是什么？我具备的条件是：足够的资本？行业经验？客户资源？技术创新？商业运作能力？与即将面对的竞争对手相比是否有明显的优势？

第四，是否有足够的耐心与耐力度过创业期的消耗，估计通过多长时间走过创业瓶颈阶段，自己有多长时间的准备。

第五，创业最大的风险是什么，最坏的结果是什么，我是否能承受？不要只想到乐观的一方面，对风险一定要有充分的心理准备，否则，一碰到现实状况与想象不一样，一下会造成信心动摇。

回答清楚以上问题之后，再决定是否创业不迟。很多创业者的失败，都是与创业前心理准备不够，匆匆忙忙进行创业，最后失败得一塌糊涂，假如准备不足，条件不具备，晚一点创业也不迟。

三 先有业务，再创业

进入该行业为别人打工，通过打工的经历来积累经验与资源。那么“学费”自然由别的老板给你付了。

很多人创业是迫于生存的压力，希望赚多点钱，过上较好的生活。因此，在创业之初，是无所谓事业的，创业选择极具盲目性，为创业而创业，在刚开始创之前，进入什么行业，以什么为盈利模式，都是一片茫然。很多创业者，先将公司注册好了，再考虑业务范畴。

创业者在创业之前，一定要有明确的创业方向，再决定创业。假如，选择了某一个行业，创业前一定要积累一些该行业的经验，收集相关的资讯，如果有可能，可以先考虑进入该行业为别人打工，通过打工的经历来积累经验与资源。那么“学费”自然由别的老板给你付了，也就用不着自己创业时间交学费，行业知识、客户资源渠道，赢利模式都有了，再创业，成功就指日可待了。

四、经营能力最重要

经营赚钱的能力是最重要的，只要有非常出色的经营能力，自然会找到投资者，很多投资家天天都在找好项目投资。

很多年轻人在创业时，过多强调资金因素影响力，其实不然，创业条件中资金虽然很重要，但最最重要的是创业者个人的经营能力，特别是业务能力。如果资金是根本因素，那好，我给你投资1000万，你经营什么，你有什么可以确保赚钱吗？我想，很多人恐怕都无法保证，也不知道投资干什么，所以资金因素不是惟一的。

经营赚钱的能力是最重要的，只要有非常出色的经营能力，自然会找到投资者，很多投资家天天都在找好项目投资。

在创业初期，创业者个人的能力非常重要，事无巨细，都要自己亲自动手，创业不是一件很轻松的事情。在创业者的个人能力中业务能力，开发客户能力，综合应变能力十分重要。创业者其实很多时候就是一个业务经理,能够拿到订单什么都好办了。很多创业成功者，都是做业务出身。有了客户，有了订单，自然的事情都变得容易了。

笔者个人创业成功也是在近十年的专业积累基础上获得成功的，经营能力修炼到家，成功自然到来。

对于有志创业者而言，不断打造好自己的经营能力是至关重要的。从学做业务开始，是一个好办法，当能力有了，创业机会自然很多，特别是今天，进入靠能力赚钱的时代，经营能力更是重中之重。

五、 内部创业更容易

在创业者中，有几种成功的类型，自己从零开始独立创业成功者，有技术与他人合作成功者，在企业内部创业成功者。笔者认为第三种创业方式最容易成功。

一个创业者比较好的选择就是有计划与策略地进入一家成功公司，先取得老板的信任，再找准机会，建议老板从公司发展角度投资新项目，这样创业的机会就有了，作为项目的提出者，自然会被老板赋予重任。很多企业都会有发展新项目的需要，如果冒昧地找人投资，合作机会不会太多，关键是一个信任感的问题，萍水相逢，人家为什么要信任？国内企业管理控制乏力，企业用人时，对忠诚度的在意，甚至超过对能力的重视。

从企业内部创业，有很多有利条件：雄厚资本实力的支持、管理的指导、综合资源的共享、业务资源的利用、品牌形象借助等，如果创业公司的业务与母体公司的业务有延续性，或关联性，创业起来更容易成功。 创业真的很难，更不用说初期了。有多少人成功后还能倾家荡产。所以把努力，随缘，不后悔定为自己的终极目标你就会轻松很多

五、开发app需要后台吗？

需要的，后台进行运营和技术支持。

六、创业初期需要办理什么手续？

创业初期在筹备阶段，不管是做个人工作室，还是租赁公寓或门面，都需要在确定了经验地点之后去工商行政服务窗口办理营业执照，餐饮，需要在办理卫生许可证，特殊行业还需要特殊行业许可证，根据你所经营行业办理的证书也不一样，但营业执照是必须要去办理的

七、iOS app需要开发后端吗？

iOS app通常需要开发后端，因为后端可以提供数据存储、数据处理、用户认证和授权等服务，为iOS应用提供强大的功能和灵活的数据管理。

通过开发后端，可以让iOS应用在数据交互和业务逻辑上更加完善和可靠。此外，后端还可以与其他第三方服务集成，为iOS应用提供更多的功能和服务。因此，在开发iOS应用时，需要认真考虑是否需要开发后端，以满足应用的需求和用户的期望。

八、创业初期需要做哪些必要的准备？

市场调研，资金的筹备，人才聘用，与当地政府的协调关系和项目前景规划

九、创业市场开发需要考虑什么？

在开始自己的创业事业之前，先要选好行业和投资项目，对自己未来的发展，做一个好的规划，创业需要考虑哪些环境因素？配合自己的环境和能力，选择适合自己的项目，做自己熟悉且感兴趣的工作，对创业有信心和兴趣，或者找人合伙，汇集众人的力量，一起创业，也算的上是一个好策略。

如果所从事的事业很具发展性，经营者可以找人合伙来创业，但如果自己的个性比较孤僻、内向，或是喜爱自由怕受到他人牵制，如果在事业上也没有必要的借助外力，那么独资经营比较合适。凡是经营企业者，很少不仰赖银行的周转，但初创业者不晓得如何填财务报表，也不知如何写产销计划，加上拿不出足够的担保品，当然银行不会给予资金融通。

所以，我们在创业之初，就要建立周全的财务制度，配合银行需要来制作财务报表，即使必须聘请这方面的专家来担任工作，多花一点儿人事费用也是值得的，因为财务报表可以说是企业的第二生命，没有它，以后很难取得银行人员的信赖。自主创业需要考虑哪些环境因素，当我们推出一项新产品时，一定要从事市场调查，

通常具有竞争力的产品是品质好、新发售、价格也便宜的产品，有了这些条件后，还要考虑产品销售的对象，根据人口结构来衡量出产品的市场性和市场规模。自主创业需要考虑哪些环境因素，要考虑一下目前从业的厂家有多少，每月的产量是否已超过市场需求量?自己再投入生产有无把握等。

做生意不是只做一次，如何使订单源源不断呢?经营者首先要确定是以内销为主还是以外销为主?有多少家竞争对手，不要样样想做，反而顾此失彼。自主创业需要考虑哪些环境因素，企业成功绝不是偶然，而许多人对自己的性向和能力都认识不清，只一味地想过老板瘾，盲目投资创业，甚至举债冒险，一旦失败灰头土脸无颜见人。

有些人把自己的生意不好，原因归结于经济大市场不好的问题，想要让自己的事业发展的更好，就要选择一个有足够市场竞争力的产品，满足顾客的需求，得到市场大众的信赖，才能有更多的客源。自主创业需要考虑哪些环境因素，创业之前，我们要多考虑一些可能面对的问题，做好规划，不做没有把握的事情

十、app开发需要注册商标吗？

是的比如qq音乐在第9大类可下载的计算机应用软件如果未注册商标在市场上进行使用，可能会遇到此类情况：

1、工商局查处，处以罚款；

2、侵犯他人在先权利，也就是在先已经有别人注册了与相同或近似的商标，他人可以告你侵权。